这期是专门针对协作任务好友不做写的详细攻略，可以很好解决在游戏汇总遇见的一些问题，其中为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做是很多玩家一直迫切希望知道的，这里小编也做了详细的解答，快来一起看看吧。
本文目录
- 工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情
- 对于上司不协助下属工作，该怎么办
- 为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做
- 老公不爱做家务，怎么样才能让他一起分担
- 工作不在状态，频频出错怎么办
- 其他部门领导安排的工作，要不要做
工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情
几乎每个企业里都有那么几个人，尽管自己经验浅薄，但却认为?自己工作不含糊，所以目中无人，工作中我行我素，根本不配合别人的工作。
对于这样的人，说服教育可以试一试，但效果不会太好。如果他是你的下属，必须动用经济杠杆，让他得到教训，就是减少他的绩效奖金；如果他是你的平级同事，因为他不配合而影响工作，应该及时提醒他，如果继续不配合，就得把细节详细记录，然后向领导汇报，由此引起的后果由他负责。不能因为爱面子一直忍受他行为，这样只能助长他的嚣张气焰。
对于上司不协助下属工作，该怎么办
朋友你好，很高兴解答你的问题。首先我的回答不代表正确且唯一答案。只是我的工作经验总结与你分享。
上司不协助下属开展工作该怎么办呢？
我们在进入职场后会遇到各种各样的问题。工作协调分工上问题会尤为明显。无论我们进入的是国企、外企还是私企，又或是个体小作坊式的工厂。在工作流程、人员协调上都存在同样的问题——责任主体不清。
这位朋友你说的是你老板（上司）不协助你工作，那我理解就是私人企业，以此思路来回答。
“以公司（工厂）为家。”这是所有老板都喜欢对员工说的一句话，尤其私企最是。可是这话只对老板有利时成立。假如哪天我们迟到或早退了，那这句话就会变成“你把公司（工厂）当你自己家了吗？！”是的，我要说的意思就是：作为老板他说话的第一目标就是对公司有利。
所以如你说的进到公司老板说有什么问题尽管找他，这里面就有几层意思：
一、我是公司的老大，一切以我为主。
在宣誓主权，让新员工知道自己的权威。
二、有问题向我汇报，我需要掌控一切。
大包大揽，明确权利主体，不肯放权。
三、我是一个体贴员工的好老板。
树立自己的领导威信，让员工服气自己。
四、好好安心工作，天塌了有我在！
最终目的让员工卖力工作，赚取效益。
众所周知在国内职场中，无论老板说如何协助你，老板希望的还是：下属可以协助老板工作！
所以，朋友当你的老板对你说有工作上的问题可以随时找他的时候，就是在告诉你：你要好好协助我的工作！
拿方案比拿问题找老板求助更好。朋友，我的建议是当你需要老板协助的时候先自己拿出个解决方案来。你拿问题去找老板求助，老板的第一反应往往是：你是老板还是我是老板？我花钱请你来是解决问题的，不是制造问题！
所以，老板要么抽骂你一顿哄你出去，要么找借口不予理睬，或者直接没下文了。
这样就产生了你问题中提到的困扰。
我的个人工作经验就是：拿方案找老板拍板ok不ok就行。而不是拿问题去求解老板怎么做ok。
当然也有老板就是说一套做一套，若确定拿方案找老板拍板儿老板都不理睬。朋友你就可以辞职了。此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷干个体户！（哈哈哈开个玩笑）。
以上就是我的一点小建议，也许不够成熟但希望对你有帮助。祝你工作越来越好！
为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做
可能你不懂得拒绝之法，又迫切希望得到领导的赏识，所以成了领导眼里的“万金油”。
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越愿意干，活就越多领导是最会看人下菜的，如果哪个工员愿意干、且干得不错、且不提条件也不抱怨，那领导下次还会找这个员工干。
如果这个员工总是不拒绝，且总是保质保量，领导就会压越多的工作给他，而不是考虑是否公平、人家是否干得完。
关于工作内容，领导只有一个目标：尽快干好、干完。只要能达到这个目标就行，管他什么手段，还是亏待了哪个。
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就跟家里有兄妹三个，最勤快的那个，就是被爹妈使唤最多的那个。
为啥？因为他愿意干啊！
爹妈也没那么多工夫和心情去搞“公平、合理”，他们只需要看见家里的活儿清干净了就行。
爹妈尚且如此，何况是“熟悉的陌生人”——单位的同事呢。
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唯一不同的是，如果因为干活太累而倒下，爹妈会心疼得不行，马上赶来伺候；
而单位呢，只会想办法让员工净身出户，在身体更差之前赶紧滚蛋。
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“任务”并不一定就是好活，多干未必就是红人如果领导给的任务里面，有20%是好活，是那种能多拿钱、能增长业绩、能让人迅速成长的工作，那累一点也可以接受。
毕竟，“为领导分了忧”，领导也懂得回报一些嘛。
但领导不同于爹妈的，就是爹妈还记着情，领导却多是“只为自己想”——那些“好活”，领导往往都会留给自己，或者自己的亲信。
厉害（缺德）一点的领导，则让你干前面的、基础的、关键的，到了“收尾阶段”，再把你撤出来，把功劳让给他或他的亲信。
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就和“在家干家务”一样，家务没几个人爱干，因为大多是重复的、无新意的、基本看不到成就的劳动。
单位也存在着大量“重复的、无新意的、基本看不到成就”的工作，这些工作既枯燥又麻烦，又没什么收成，出了问题还要担责任，所以没人愿意干。
这种工作，往往就归了那些“愿意干、想表现”的员工；如果这员工干得好、不反抗，那以后这工作基本就归他了。
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但领导不会因此而感谢这员工，领导只会觉得“已经发他钱了”，“他也就能干那些”，以及“他不干，难道想让别人干吗？”
所以，要认清这一点，别觉得领导来了任务就“独一份”安排给你就是好事。如果这工作价值不大，且领导总是无视你的贡献与辛苦，那你就是领导心目中的“劳工”。
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领导未必就能说了全算，他安排工作有时候也挺为难在一个没背景的小白眼里，领导是高大的、需要仰慕的，但在许多聪明人、能干人以及油滑人的眼里，领导其实啥也不算。
他们有一百种办法对付领导，让领导拿他们一点办法都没有。至于工作，也得领导把他们哄得高兴了，他们才愿意干——否则，他们会让领导付出一些代价。
领导深刻地明白这一点，所以领导更希望手下全是小白——如果不是，那就选个小白出来，让他承担那些别人不愿沾手的工作。
领导知道，小白江湖经验还不足，几句好话、几个大饼便可忽悠他很长一阵子。
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职场不懂拒绝，搞不好会影响自己的前途如果长年累月做的都是些基础性、重复性的工作，那对个人的成长来说，其实非常不利。
工作经验不足的时候可以多干，但到一定时候，一定要承担更有难度的工作，才能得到成长。
就和上学一样，如果总是学一年级的教材，那就是把书翻烂，也只能停留在一年级不是吗？
如果总是不好意思拒绝，或者不懂拒绝，总是做那个“苦力”担当，那基本就只能当个苦力。
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不说当苦力能不能得到好报的问题，就说这个浪费掉的时间，就非常不值得、性价比实在太低。
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总之，面对“领导总是安排我一个人做”的工作，要有清醒的认识，不能一概认为“领导喜欢我”。要知道，领导是不是喜欢并不重要，自己的前途才最重要。
而那些总是盯着某一特定员工当苦力的领导，心里其实根本没“喜欢”的念头，他只是想找个苦力，承担他管理能力低下的后果。
老公不爱做家务，怎么样才能让他一起分担
这个不好说。
有的人他就不是做家务的料，原因是他的心思根本就不在家务事上。除此之什么都好，你应该知足了，他一定会有他的另外有意义的偏好。
如果一个除了会做家务，其它的一无是处，你还要么？
如果其它的什么事情都干不好，回到家里又什么都不做，我劝你还是乘早换掉的好，这样子的日子肯定难熬。
工作不在状态，频频出错怎么办
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2020年03月31日
关注您好，我是熊猫君刘女士。
亲爱的朋友，我非常理解你，我也是这么过来的。我希望我的经验能够给你一点帮助。
我也做过一段时间的新媒体工作，但是是隶属于电视台的，负责美食板块的新媒体运营还有相关美食账号的推文编辑用户互动。
我忙的就像个八爪鱼。
每天要负责和电台编辑沟通收集文章素材，要做主题设计和文章排版，还要发文和评论区的美食爱好者互动。基本上经常都在熬夜，毕竟还有deadline……
结果，我太高估了自己……
我出现的工作漏洞层出不穷，然后就像一团乱麻，自己弄的晕头转向的。有时候这边做好了那边又忘记了，文章排版有时候不是用错字体要不就是错别字语病，有些时候稿件内容完不成错过了发文时间……
我越忙碌，出得岔子就越多。
不仅经常被领导说，自己对自己也很失望。
做得越多错的也越多被指责和怀疑也多了起来，我们都不想被否定，所以就更加紧张，小心翼翼。结果越紧张越搞不定。
我开始自我怀疑，怀疑自己的能力。
那段时间哪怕能好好睡个完整觉也会失眠，愁的我直掉头发。
我理解你现在不知所措的心情。
亲爱的朋友，我希望你不要再过度苛责自己，也不要死扛，你越着急想证明你自己，你就越容易迷失。
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这段工作经历虽然是充满压力的，但是也的的确确带给我了成长，我到现在都非常感激每次都给我机会的领导，也很感激我当时的同事。他们一次次的帮助我指导我。
可我依旧迷惘。
我有一个朋友当时点拨了我。她说，你不觉得奇怪么，为什么有人在和你同样的岗位能够做的井井有条，为什么你就看起来那么忙的团团转呢？
我意识到，也许是我的工作方式有问题。于是，我开始调整心态，先不着急完成手上的事情了，因为如果没有很好的执行节奏，再怎么忙也会出岔子。
我把所有的工作整理好，建了一个文档，自己梳理了一个工作流程，每个板块可能出先的问题都写在工作记录本上，慢慢的，我有了自己的工作节奏。
工作效率慢慢的提高了，而自己的错误也慢慢的减少了，这是一个过程。
虽然我现在已经在转行了，但是，当时留下的工作经验，为我现在能够更加自律并且高效率的生活提供了很多帮助。
我们要有稳定的心态，前提是我们需要改变自己，需要通过行动来带给自己安全感。
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我对此的建议是：
1、自己细化每一个工作流程，做一张完整的工作流程的表格。确保每一个流程得完整性。我们工作虽然是和时间赛跑，但是也不能一上来就瞎忙。
比如今天你要写一篇文案或者策划：
第一步，是确定你文案或策划结构。
找自己建个文档，把框架写出来。开头写什么，中间写什么，最后写什么，每个部门需要什么样的素材支撑。
自己迅速的拉出一个框架。
有了规范的纲领，你就不会忙中出错。
第二步，是建立自己的素材库。
你要知道你策划的主题是什么，需要和客户的哪个人做什么对接。
先知道甲方客户提供了什么，这个需要你和其他部门的人合作，工作不是闭门造车，要学会沟通协调。
然后又回到第一步，看一下除了这些素材，你还需要准备些什么？这样就不会容易忙中出错。
第三步，完成初步作业，把所有资料都串联起来。最后自己审核一次。
及时和负责营销的同事沟通。千万不要拖延。完成初步工作后，不要着急提交给上级，不能把过多的校验任务给别人承担，不然你的上级看到你各种马虎大意，会对你有不好的评价。
多检查几遍再提交给上级。
千万不要为了所谓的完成丢包袱，就匆匆的上交，这样不仅会显得你不负责，而且对你的客户也不负责。
2、每天到工位上第一件事，是把今天的工作根据优先级排序。早上办公室第一件事，是把今天的工作梳理一下，然后根据每一个工作大概的完成时间，哪些需要加紧造成，哪些可以下午完成。都排个顺序。
并且要给自己预留一个临时插入的工作时间。
建立自我工作标准化流程是很困难的事情，需要你每天坚持训练自己，而且不断的优化自己的方案。
开始的时候会遇到很多阻力，可能某个同事要你先做这个，另外一个要你先提供那个，大家都是着急的不行的样子。
这个时候你心里千万不要方！方不得！每个人都是希望快马加鞭早早回家约会奶孩子的，你如果自己心里没谱。你就会被忙到怀疑人生。
按照自己能承受的顺序和节奏尽力的完成就好，完不成也要说实话，并且要给相关人员解释理由，给出你能完成的一个时间，而不是一脸为难。这样你的同事也会很不开心。
3、从菜鸟到大神需要一个过程，调整心情，不要给自己过多的心理压力。很多人在一个岗位上都是很多年才能够游刃有余独当一面的，所以，出了错改了就好，不要自怨自艾，也不辜负别人对你的宽容和期待。
如果你现在就垂头丧气就对自己灰心了，你就可能会失去一次成长的机遇。
整理好自己的心情，多和自己同事领导沟通，认识自己的不足，学会向单位公司里的前辈取经，自己也要多学习可以上一自我提升的课程，提升自己的能力。
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以上，就是我全部的分析和建议。
亲爱的朋友，职场拼搏并不简单，我们总是要在无数次失败中不断的进取，屡败屡战，才会有获得成就的一天。
当你坚持努力下来，你会在未来的某个日子里，感谢现在的自己，不要轻言放弃。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
加油吧！
其他部门领导安排的工作，要不要做
其他部门的领导安排的工作，要不要做？这个问题你应该扪心自问，作为一个成年人，一个职业经理人，你应该对事情有基本的判断，且不应该随便被别人的看法左右。你在问题之下添加了很多详细描述，证明这件事情确实很困扰你，你想要获得多数人的认同，来确认你的做法是正确的。
说说我的看法吧，这件事情你做的没有错，两个部门的领导处理方式都有问题！
其他部门的领导安排的工作，在未经本部门领导同意之前都不做你是直属于本部门领导的员工。你的工作安排，职务内容调度都是由他来进行安排，除非由你领导的上司领导重新布置安排，任何同级别的领导安排的任务都不要擅自决断。需要做到职责分明。
你是属于本部门的员工，你要对你的领导负责，同时他也要为你负责。外部门安排的工作未经他同意你去做，如果出现问题，责任是由哪个部门来承担？如果做出成绩，奖励是给予哪个部门？所以你需要站在领导的问题来看待这个问题，而不是单纯的以完成一个工作内容角度来处理。
如果对方领导经过跟本部门领导确实提前打过招呼，你需要做的是跟本部门领导进行确认。如果对方领导并未提前跟部门领导提前沟通，你需要及时跟本部门领导进行请示。对方部门领导能做到这个级别，对于你跟领导请示和确认都会理解，但是你要注意的就是说话方式，切勿太过生硬，使对方领导觉得丢面子，尤其是对方领导职级比你部门领导更高的时候，要懂得圆滑处世。
经本部门领导同意的其他部门领导安排的任务，先跟本部门领导沟通细节如果本部门领导同意你去做其他部门领导安排的任务，你要跟领导确认几个细节：
1、工作内容是属于你部门配合工作，还是对方部门的工作？这个一定要确认清楚，因为这个牵扯任务的责任和奖励归属。配合工作的话，你的工作还是属于本部门工作，只不过是配合其他部门。
2、工作内容如果是纯对方部门工作，跟领导确认是工作人员临时借调还是工作人员正式调动？这个更加重要，这个牵扯到本部门领导对待你的态度，也就是你的未来方向。
如果领导态度坚决，说是临时借调，说明领导认可你的工作能力和为人，不会轻易把你交给别人，只是因为其他原因需要你去配合别人工作。
如果领导态度暧昧，或者把决定权交给你自己决定。你要衡量你在部门中的位置和在领导心中的地位了，看似把决定权交给你，实则是因为你的位置无足轻重。否则，一个称职的领导不会把自己部门的优秀员工拱手送人。
其实这就是你遇到的情况：你可以去跟对方部门领导深入沟通下，听听他需要你过去的真实原因，并且衡量下哪个对你的职业生涯提升更有优势，良木择禽而栖并没有错。
如果你碍于情面，不想得罪本部门领导去换部门工作。那么你就要和本部门领导深入沟通下，表达希望跟他继续工作的意愿，希望能得到他的指导，并努力提高你在他心中的地位。
同时对于其他部门领导你也要进行婉拒，同样要处理好，最好能给自己留一条路。建议以这种方式：X总，其实我也是挺想去你部门磨炼下，提升工作能力的。但是您看，我们Y总对我也挺器重，我得对领导有始有终啊。哪天要是Y总这不需要我了，我一定去您那接受您教导......抬高对方领导的同时，也让他知道你是个重情义讲原则的人，同时给自己也留了后路，以后真有机会的时候，他也会优先考虑你。
我是@理想与咸鱼不可少，希望我的回答能给你起到帮助。我相信一句话：送人玫瑰，手有余香。欢迎大家关注我，共同讨论共同成长！
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